Согласно исследованиям, 72% управленцев признались, что кризис повлиял на их предприятия – либо положительно, либо отрицательно. Большая часть (58%) сказали, что влияние было скорее негативным. Руководители не строят воздушных замков по поводу быстрого выхода из кризиса: 55% респондентов утверждают, что отрицательное воздействие кризиса на экономику будет более сильным, чем в период кризиса 2009 года. В рамках наших услуг мы занимаемся оперативным выводом из кризиса Абсолютное большинство менеджеров отметили рост расходов на материалы (90% по сравнению с 77% в прошлом году), а также сохранение высокого уровня непроизводственных расходов. Как и ожидалось, особенно сильному влиянию подверглись компании, которые используют импортные материалы.
На вопрос "Как спасти компанию в кризис и после кризиса?", ответил основатель аутсорсинговой компании "СТС Групп" Николай Владимирович Рыжков: «Универсальных рецептов как выжить в кризис нет, но вот алгоритм их выработки один: понять, что «тормозит» систему, и постараться снять ограничители. Часто таковыми являются нечёткие цели и критерии работы коллектива, её низкая результативность, и, конечно же, «раздутые» расходы. Чтобы нормализовать ситуацию, надо выстроить для людей ясную систему KPI, расстаться с теми, кто трудится непродуктивно, отказаться от инвестиций и затрат, не приносящих прибыль. Но это совсем не означает, что нужно рубить под корень все долгосрочные перспективные проекты и маркетинг. Очень часто бывает, что именно они «вытаскивают» компанию. Хорошим вариантом будет передача отдельных бизнес-процессов и функций на аутсорсинг. Такой подход позволит Вам сосредоточиться на основном бизнесе, оптимизировать ресурсы для решения непрофильных задач и более гибко реагировать на внешние факторы. Например, только передача кадровых функций профессиональному HR-партнёру поможет предприятию снизить административные и производственные расходы на 20-30%.
http://bgoal.ru/blog/articles/kak-spasti-kompaniyu-v-krizis-i-pocle-krizisa.html
