В 2017 году дюжина крупных американских компаний, в том числе Uber и «Макдональдс», решили пересмотреть зарплатную политику. От стандартных выплат один-два раза в месяц они перешли к выплатам ежедневным: с помощью специального приложения сотрудники получают деньги сразу после окончания смены. С одной стороны — больше не нужно дожидаться аванса, с другой стороны — на крупную покупку накопить будет сложнее. Что о подобном нововведении думают представители российского бизнеса?
Уход от налогов и бумажная волокита
В России подобных предложений также хватает и не только для неквалифицированных сотрудников. Как показывает практика, такую форму чаще используют работодатели, которые стремятся уйти от налоговой нагрузки: ежедневная зарплата затрудняет выплату НДФЛ и страховых взносов. Поскольку Трудовой кодекс РФ устанавливает обязанность работодателя выплачивать заработную плату сотрудникам не реже, чем каждые полмесяца. Однако всерьез российские компании новой схемой, пожалуй, не заинтересуются — технологии у нас не столь развиты, чтобы отправлять сотрудникам деньги через приложения, а одного-двух кадровиков и бухгалтеров на ежедневные выплаты не хватит.
Наталья Кадникова,
руководитель отдела кадров «СТС Групп»:
— Если посмотреть на характер вакансий, предполагающих ежедневную оплату труда, как правило, это временная занятость или подработка. В этом случае сотрудник действует по схеме «заработал — получил — потратил». Подобных предложений немало, и это не только низкоквалифицированный труд (грузчики, уборщики и сборщики стеклотары), но и популярный тренд в среде журналистов, программистов, разработчиков, хотя вакансий для них значительно меньше.
Минусов у такой схемы предостаточно. Первое, на что стоит обратить внимание, — ежедневные выплаты слишком малы, чтобы можно было их откладывать. Во-вторых, в России переход на ежедневную оплату труда пока вряд ли возможен, потому что потребует от предпринимателей определенного программного обеспечения. Ведь неслучайно McDonald’s и Uber перечисляют работникам деньги через специальные приложения. То есть процесс автоматизирован. В нашей стране данные технологии еще не развиты, а значит, все выплаты будут осуществляться вручную. В свою очередь, это повлечет за собой раздутый штат кадровиков и бухгалтеров, так как каждая совершенная операция должна быть подтверждена соответствующими платежными документами.
Преимуществом этой системы можно назвать хотя бы то, что ежедневно возвращаясь с работы с определенной суммой в кармане, сотрудники застрахованы от задержек заработной платы, которыми сегодня грешат многие компании.
Сомневаюсь, что ежедневные выплаты мотивируют кого-либо лучше трудиться. Естественно, человек может в любой момент в соответствии с законодательством прекратить трудовые отношения и получить причитающиеся ему выплаты. Более того, если сотрудник не является сдельщиком, его месячную зарплату формируют часы, которые он провел на работе (иной раз и просто отсиделся). То есть независимо от результата ему положен оклад в полном размере.
Люди, которые работают на окладе, редко желают перейти на подобную систему, потому что ежедневный заработок легче растратить незаметно, нежели более крупные суммы. Копить будет только тот, кто умеет правильно организовать свои финансы. В ином случае ежедневные выплаты ускользнут как песок сквозь пальцы.
Манипуляция массами
Ежедневную оплату называют преимуществом работы в современных и «динамично развивающихся» компаниях. Но вспомните «Экономику предприятия» Гончарова. Или популярные фильмы вроде «Времени» с Джастином Тимберлейком и «Идиократии» с Люком Уилсоном. Быстрый и небольшой заработок — один из способов управлять массами.
Алексей Загуменнов,
управляющий группой компаний «Авира»:
— Ежедневную оплату труда получают самые неквалифицированные сотрудники. Фастфуд, такси, работа грузчиком — это как раз те сферы, где не нужно быть семи пядей во лбу и за простую работу можно получить денег на кусок хлеба. Захочешь есть завтра — приходи еще. Если завтра на ту же работу придет кто-то другой — никто и не заметит. Другая сторона — это, конечно, экономия денежных средств работодателя. При таком подходе кажется, что у работника огромные возможности: сколько работаешь, столько и получаешь. Никакой тебе двухнедельной отработки, никакого испытательного срока. Поработал — получил. Хочешь больше — работай больше. Не работник, а настоящий джентльмен удачи! Но по факту оказывается, что ежедневная оплата труда — всего лишь манипулятивный ход руководителей. Скопить денег при таком подходе не получается, прогнозировать прибыль — тоже, планировать будущее не удастся, а легкая простуда может принести работнику голод библейского масштаба.
Лично я стану считать ежедневную оплату труда эффективной для работника экономической моделью, когда зарплату по KPI каждый день станут получать политтехнологи, директора, финансовые аналитики и, конечно, депутаты Госдумы.
Быстрому поколению — быстрые деньги
На рынок труда пришли поколения Y и Z, они не привыкли долго сидеть на одном месте и чего-то ждать: зарплаты, повышения, интересных проектов. Для них важна быстрая реакция, а их главная мотивация — избежать напряжения.
Елизавета Ефремова,
консультант Русской школы управления по личной эффективности и управлению персоналом:
— Ежедневная оплата труда — вынужденная мера, продиктованная самим обществом. От этой системы уже никуда не деться, она будет только развиваться. Любая компании хочет удержать сотрудников хотя бы на два-три года, и большинство программ мотивации раньше были с отсроченным вознаграждением: 13-я зарплата, бонус по результатам деятельности за год.
Поколение Y не готово долго терпеть напряжение и ожидать результата. Они хотят получить отдачу от работы сразу, долгосрочные перспективы им не нужны. В этом случае ежедневная оплата — это отличный способ удержания сотрудников. Причем эти особенности поколений Y и Z проявляются не только в оплате труда. Предыдущие поколения спокойно брали квартиру в ипотеку и машину в кредит. Для новых поколений гораздо проще снимать квартиру и использовать каршеринг. Все это тоже результат избегания напряжения.
Понедельник
