Напряженное балансирование – так эксперты называют состояние, в котором большинство компаний провели сложный 2014 год. В 2015 году акцент на эффективность сохранит для многих свою актуальность, а это значит, что компании продолжат планомерно избавляться от лишних сотрудников, а нанимать будут тех, кто так или иначе поспособствует развитию бизнеса и сохранению его устойчивости в условиях кризиса.
По словам экспертов, бизнес-аналитики, риск-менеджеры, руководители с опытом антикризисного управления в 2015 году будут пользоваться стабильным спросом. Также будут рады принять на работу тех, кто умеет хорошо работать руками и приносит «живые» деньги. В том числе, без работы не останутся эффективные «продажники», сотрудники автосервисов, кассиры, рабочие различных специальностей – как грузчики и складские рабочие, так и высококвалифицированные рабочие, сотрудники швейных мастерских, пищевых предприятий, специалисты сельского хозяйства: ветеринары, агрономы. По-прежнему нужны бюджетники – учителя, воспитатели, социальные работники, полицейские. Универсальные сотрудники, способные выполнять функции сразу нескольких работников, также будут востребованы.
Грузчики и другие профессии рабочих направлений.
Руководитель департамента «Массовый подбор» компании «СТС Групп»
Ксения Юркова отмечает, что представители рабочих специальностей в кризис оказались настоящими счастливчиками. Увольнение им точно не грозит.
«К наиболее стабильным и устойчивым можно отнести профессии рабочих направлений, например, грузчиков. Грузчики нужны в торговой сфере, на складах, производстве, вокзалах, аэропортах. Кроме того, такие работники нужны при перевозках средних и крупногабаритных грузов при переезде из офиса в другой офис, частных и домашних переездах, в службах доставки», – объясняет
Ксения Юркова.
По ее словам, стоимость услуг специалистов, осуществляющих грузоперевозки, устанавливается в зависимости от времени работы, размера груза, автомобиля, перевозящего этот груз, дальности расстояния и других факторов. Вознаграждение за такую работу составляет в среднем от 1 тыс. рублей и выше.
«Рабочая специальность грузчик дает большие преимущества тем, кто решает подработать, например, накануне нового года и Рождества, когда потребность в таких специалистах особенно велика», – говорит эксперт.
http://www.e-xecutive.ru/career/labormarket/1950915/?page=2
Девять главных HR-трендов 2015 года
Если кризис 2014 года вашу компанию не прикончил, то определенно сделал сильнее. Но расслабляться рано. Новый год подготовил целый ряд HR-вызовов, на которые придется ответить.
Воспитание молодых специалистов внутри компаний.
Одна из тенденций российского HR в 2015 году – воспитание молодых специалистов внутри компании. Зачастую персонал, приходящий «с улицы», не отвечает квалификационным требованиям, которые предъявляются работодателем. Поэтому в процессе подбора сотрудников акцент будет делаться на молодых специалистов, – рассказывает менеджер по персоналу департамента «Офисный подбор» компании «СТС Групп»
Кристина Косинова.
По словам эксперта, обучение молодого специалиста позволит воспитать «своего» сотрудника, результат работы которого будет значительно выше, чем работника «с улицы», не знакомого со спецификой организации. Еще один плюс заключается в том, что у молодого и неопытного сотрудника нет завышенных требований к объему зарплаты, что выгодно компании, принимающей его к себе в штат.
«Как строится процесс воспитания «своего работника»? Основные мероприятия – семинары, тренинги внутри компании, адаптация сотрудника, знакомство с основными бизнес-процессами. Самым же эффективным методом обучения и воспитания молодого специалиста является выполнение им функциональных обязанностей сотрудников различных структурных подразделений. Специалист должен полностью погрузиться в рабочую атмосферу, – рассказывает
Кристина Косинова. – Конечно, каждая компания вправе делать самостоятельный выбор в пользу состоявшегося опытного специалиста или же молодого сотрудника. Однако, как показывает опыт, воспитание собственных кадров – это стратегия на несколько лет вперед».
http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1951130/?page=2
HR в кризис: шесть запрещенных приемов
Работа HR-департаментов многих российских компаний несовершенна и оставляет желать лучшего. Но если в спокойные времена на их огрехи еще можно было закрыть глаза, то в кризис систематически повторяющиеся ошибки HR оборачиваются для компании серьезными потерями – как финансовыми, так и репутационными. Вам ведь этого не надо, не так ли?
Игнорирование недовольных сотрудников
В любой компании, оказавшейся в кризис в сложной ситуации, возникнут недовольные сотрудники. Ошибка руководства и HR в данном случае – игнорировать ворчунов или указывать им на дверь.
По мнению менеджера по персоналу департамента «Офисный подбор» компании «СТС Групп» Елены Сенцовой, HR-менеджеры должны работать с каждым недовольным работником. «Кроме того, в компании должна действовать и постоянно совершенствоваться мотивационная система. Ее инструменты и методы должны быть направлены на удержание сотрудника и стимулирование к работе, даже если сложилась неблагоприятная экономическая ситуация. Также должна действовать система поощрений персонала, например, за вклад в развитие компании, оперативно сданный проект и другие меры. Сотрудник должен постоянно чувствовать заботу руководства».
http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1953483/?page=0
