Москва: +7 (495) 662 67 75
Санкт-Петербург: +7 (812) 383 95 55
Другие города: Посмотреть

Стоит ли брать в компанию людей с неудачами

06Фев

Само понятие «неудача» носит весьма относительный характер. И что считать неудачей: когда человек не оправдал ожиданий от самого себя или ожидания других людей? Сегодня вы прибываете в кризисе от того, что вас уволили в третий раз, а через три года вы стали руководителем отдела или даже открыли свое дело в совершенно другой сфере. Так разве три года назад вас постигла неудача?

Уверена, что к успеху человек приходит через череду поражений и кризисов. И это одинаково справедливо как работы, так и личной жизни. Если человек развивается, не стоит на месте, то на его пути обязательно случаются разного рода провалы. А тот, кто никогда не терпит неудач, скорее всего, не ставит перед собой никаких целей и никогда не рискует. Нужны ли компании люди, не готовые рисковать, не ставящие перед собой амбициозных целей?

Культ успешного человека, безупречность во всем: в карьере, в личной жизни. Знаем ли мы, что стоит за этим успехом? Сколько промахов и провалов было на пути у этих людей, прежде чем они достигли своего успеха? Признание своих ошибок, умение учиться на них и извлекать уроки, самоанализ и критическое мышление – вот те качества, которые ценятся, нежели отсутствие в биографии поражений и неудач.

Пожалуй, есть два противоположных типажа сотрудника, присутствие которых в компании, будет создавать напряженность и, возможно, конфликты. Те, кто сжился с ролью «жертвы» и «суперпрофессионалы». Первые вряд ли будут эффективны на любом участке работ, а вторые – со своим ощущением безупречности и идеальности всегда и во всем – будут не готовы учиться, самосовершенствоваться и никогда не признают своих ошибок, перекладывая ответственность за неудачи на других.

Конечно, если вашей компании нужен руководитель, директор, управленец, то наличие в его биографии историй побед должно быть, однозначно, больше, чем историй поражений.  Но полное отсутствие неудач – это сомнительная история. Возникают вопросы, каким образом  человек рос, самосовершенствовался, преодолевал трудности, учился и оттачивал свое мастерство, если он никогда не ошибался? Любой кризис, неудача и промах – это стимул для того, чтобы двигаться дальше и вызов, чтобы искать себя и становиться лучше.

Управление персоналом

05-02-18-yp.jpg