Управление персоналом представляет собой сложный процесс, который требует от руководства компании значительных усилий и времени. Некоторые компании физически не справляются с ведением всех дел и передают некоторые свои функции другим компаниям. Это может что-угодно, но наиболее часто организации прибегают к передаче функций управления – аутсорсингу. Аутсорсинг персонала набирает обороты, и одной из компаний, которая предлагает услуги аутсорсинга является «СТС Групп».
Аксиома не требующая подтверждения утверждает, что эффективность, а в результате успех работы любой компании зависит от того, насколько грамотно создана система оценивания и контроля по управление человеческим ресурсом. В каждом сотруднике присутствуют определенные знаниями, квалификация, компетентность. Кроме того, каждый специалист может обучаться и выходить на новый уровень. Если не обеспечивать обучение и повышение уровня сотрудника, это негативно скажется на успешности всего предприятия. Именно поэтому аутсорсинговые компании, создают целые системы для управления сотрудниками, позволяющие в максимальной степени реализовать все потенциальные возможности каждой личности, индивидуальности и специалиста.
Отвлекаясь от основной темы, хочется отметить интересный и познавательный в плане управления персоналом, опыт Японии. Кроме того, что в этой стране к сотруднику проявляется максимальное уважение, которое выражается в трудоустройстве на всю жизнь, здесь также постоянно обучают персонал. Японцы используют мораль и психологию в качестве основных действующих на сотрудника факторов, а гарантия пожизненного трудоустройства создает ощущение защищенности и уверенности в завтрашнем дне.
Но вернемся к теме аутсорсинга. Что же услуга аутсорсинга персонала дает компаниям? Главное преимущество, которое предоставляют профессиональные аутсорсинговые компании, заключается в грамотном использовании штата сотрудников. В частности, компания «СТС Групп», которая обслуживает крупнейшие столичные организации и многие региональные компании, предоставляет аутсорсинговые услуги по подбору персонала для временных и специальных работ. Компания предоставляет профессиональную информацию относительно изменений на рынке труда, обеспечивает кадастр сотрудников, позволяет оптимизировать штат и заработную плату. Эти и другие меры дают возможность заказчику услуги выполнять хозяйственную деятельность, не отвлекаясь на управление персоналом и сосредоточиться на выполнении производственных или других задач.
В итоге следует отметить, что сотрудник, который является в первую очередь личностью, требует индивидуального подхода. Только в этом случае он будет полноценным источником экономического развития компании. Для этого нужно качественное управление, которое нужно осуществлять постоянно. И если в компании не достаточно ресурсов, времени или опыта для управления персоналом, то это важное дело следует доверить посреднику - аутсорсинговой компании.
