Для успешного ведения бизнес-процессов компании нужны квалифицированные и подготовленные сотрудники. Но как определить, кому можно доверить управление отделом, а кого лучше направить на переобучение? Для этого применяется процедура оценки персонала – аттестация.
Аттестация является немаловажной процедурой в управлении персоналом. Сложно представить, чтобы современная крупная компания с большим штатом сотрудников обходилась без нее. Это комплекс мероприятий, направленных на оценку деятельности сотрудников организации, качества труда, соответствия выполняемой работы функциональным обязанностям.
Аттестация персонала является наиболее эффективным способом оценки кадров. Она позволяет улучшить качественный состав штата компании, определить степень загруженности персонала, усовершенствовать процесс управления персоналом. Для сотрудника аттестация создает новые условия и дает стимул к дальнейшему развитию профессиональных и личных качеств. Кроме того, она служит официальным основанием для перевода, повышения или понижения сотрудника в должности, начисления ему зарплаты.
К проведению аттестации персонала приходят по разным причинам. Она необходима, когда руководство компании хочет повысить сотрудника в должности. В результате он тестируется на соответствие функциональным обязанностям новой позиции. Другая причина: на предприятии открывается новое подразделение, где необходимы сотрудники. Руководство принимает решение перебросить сотрудников из одного подразделения в другое. Аттестация позволит выявить самых подходящих работников. Еще пример: предприятие пересматривает действующую систему мотивации и стимулирования сотрудников. В этом случае аттестация на основе полученных результатов выявит потенциальные потребности персонала.
В организации и проведении аттестации сотрудника задействованы HR-служба, являющаяся, как правило, организатором; руководство и сотрудники, которые по необходимости оценивают профессиональные качества тестируемого человека. Если аттестация проходит в масштабах всей компании, то создаются экспертные и аттестационные комиссии.
Существует множество методов, на основе которых проводится аттестация персонала. Среди них – экзамен, тестирование, собеседование, групповая оценка сотрудника и другие. Методы применяются как отдельно, так и комплексно. Их выбор зависит от тех целей, которые ставят перед собой инициаторы и организаторы аттестации.
После проведения процедуры аттестации подводятся ее итоги. Комиссия анализирует результаты, выявляет сотрудников, которые частично или полностью не удовлетворяют установленным нормам и стандартам работы в компании. Кроме того, выявляются важные профессиональные и личные качества персонала; оценка перспектив для дальнейшего карьерного роста сотрудника. Все сведения и данные, полученные в результате исследования, обрабатываются специалистами. По итогам составляются специальные сравнительные таблицы, выявляются группы эффективных и неэффективных сотрудников, подготавливаются рекомендации к дальнейшим действиям, утверждаются мероприятия, направленные на устранение недостатков.
На сегодняшний день аттестация персонала остается, пожалуй, одним из самых эффективных способов оценки сотрудника и качества выполняемой им работы. Результаты аттестации позволяют компании принимать верные управленческие решения, продвигать и позиционировать себя на рынке.
flipper.pressa-online.com
