Состоялась ярмарка «Российскому офицеру-достойную работу»!
26 апреля 2012 года состоялась Ярмарка вакансий, проходящая при поддержке Правительства Москвы и Департамента труда и занятости населения города Москвы. Девизом данного мероприятия послужил слоган: «Российскому офицеру-достойную работу». Ярмарка состоялась в отеле «Альфа» Восточного административного округа города Москвы.
В гостиничном комплексе Восточного округа с самого утра много людей, отличающихся военной выправкой. Офицеры в отставке. О ярмарке большинство узнали от знакомых, кому-то позвонили из военкомата. Общая численность соискателей составила порядка 50-80 человек.
В ярмарке приняли участие около 30 предприятий и организаций города. Спектр должностей был очень широк. Вниманию соискателей были предложены такие вакансии, как :
-Инженер-технолог;
-Страховой специалист;
-Менеджер-проектировщик и др.
Нашей целью являлось — привлечение кандидатов на позиции: «менеджер проекта», «координатор». Задача была выполнена на 50%, так как возрастной состав 70 % присутствующих кандидатов лавировался в промежутке от 45-55 лет. Все соискатели получили подробную консультацию по вакансии и рекламные буклеты, с подробным описанием сферы деятельности, компании.
С 5-ю успешными кандидатами была проведена личная беседа. Представленные ими резюме переданы в отдел по подбору персонала для утверждения и согласования встречи.
Популярность: 2% [?]
Участие компании «СТС Групп» в ярмарках вакансий первого полугодия 2012 года
Открытие единой городской площадки по содействию в трудоустройстве было организованно 28 марта 2012 года департаментом труда и занятости населения юго-восточного округа города Москвы. Местом проведения ярмарки вакансий был выбран РЦ «Фэнтези Парк».
В очередной раз нашу компанию представили сотрудники отдела персонала и коммерческого отдела.
Со своими экспозициями и банком вакансий в ярмарке приняли участие более 5 государственных организаций города Москвы, около 35 крупнейших московских работодателей и ведущих кадровых агентств г. Москвы.
Заинтересованность граждан вызвала временная трудовая занятость в Москве и Московской области. Все кто подходил к нашему стенду, были информированы об открытых вакансиях нашей компании, соискателям были вручены информационные буклеты.
Надеемся, последующие выставки закроют все вакансии нашей компании.
Популярность: 9% [?]
Ярмарка вакансий с «СТС Групп»
Уважаемые читатели нашего блога! Мы рады сообщить вам, что 28 марта состоится ярмарка вакансий!
Адрес: ст.м. Марьино, ул. Люблинская д. 100, «Фэнтези парк»
Время работы: с 11:00 до 15:00
Популярность: 12% [?]
«СТС Групп» выбрала самых метких!
1 октября компания «СТС Групп» провела чемпионат по боулингу среди сотрудников. На дорожках в боулинг-клубе «Черепаха» сошлись в противостоянии 18 команд.
Турнир начался с представления участников. Тройки игроков знакомились публику со своим названием и девизом. Кто-то ограничился только одной речевкой, но некоторым дома процесс придумывания стихотворных кричалок понравился настолько, что они придумали их несколько десятков. Конечно, вначале можно было произнести только один девиз, но команда Д.П.С. радовала окружающих новой речевкой после каждого страйка. И, надо сказать, что страйки у них получались великолепные. Видимо поэтому им покорились первое место и титул самой яркой команды.
Второе место по праву заняла команда «Добро». За эту команду играл рекордсмен турнира по набранным очкам Сергей Поляков из Департамента временных проектов.
Третьими стали «Черепахи». За которую выступала самый результативный игрок среди девушек Юля Летяга.
Четвертое место и приз за волю к победе получила команда «Дело в шляпе». Также ее участники отличились самой эффектной формой. Все игроки были в экзотических шляпах.
Во время финала турнира среди лучших команд, среди выбывших участников проводился индивидуальный зачет. Здесь самыми лучшими по праву стали среди девушек — Ирина Балашова из отдела продаж и среди мужчин — Денис Сергеев из отдела Собственной безопасности.
Команда "ДПС"
Популярность: 38% [?]
Лизинг персонала на складе
ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА
Лизинг персонала для логистических компаний достаточно новый инструмент по работе с трудовыми ресурсами. Им пользуются в основном очень крупные компании, часто зарубженые или имеющие опытом работы за рубежом, такие как НЛК, DHL, FM logistic. Эффективно ли использовать лизинг в компаниях второго эшелона?
Для этого мы изучили опыт работы компании Агис-Моторс и компании, которая предоставляет ей в аренду персонал, СТС Групп.
На вопросы отвечает:
Акифьева Алиса Сергеевна, исполнительный директор компании Торговый дом «Агис-Моторс»
Почему Вы решили пользоваться услугами арендованного персонала?
Для того, чтобы пользоваться надо знать о существовании такого инструмента. Мы знали о его существовании давно, потому что сами занимались сдачей в аренду персонала. Это было до кризиса, и мы предоставляли услуги Лизинга персонала посторонним компаниям, то есть не замыкались только в своих рамках. Была мысль выделить рабочих в отдельную структуру, которая бы занималась именно предоставлением персонала и самому этой услугой пользоваться. В кризис от этой идеи пришлось отказаться. Упал спрос на рабочую силу, начался процесс оптимизации кадров, пошли сокращения. Изменения в структуре компании обернулись большими потерями среди персонала. Тогда на выходе из кризиса встала задача в быстром наборе новых людей. Мы вспомнили о привлеченном персонале. Начали искать: кто же еще подобным занимается? С удивлением обнаружили, что на российском рынке уже есть компании, которые предоставляют персонал в аренду.
Почему же лизинговый персонал предпочтительнее персонала, нанятого в штат?
Первая причина – склад постоянно меняется, по-другому выстраивается логистика, «новый» человек приходит на новые правила, на новый ритм и режим работы. Он приходит и все воспринимает как данность. Если сотрудник «старый» и он проработал ранее на одних условиях, он все новые порядки воспринимает «в штыки». Когда приходит новый сотрудник, он еще не знает, что было до него, он воспринимает все как данность и он просто приходит, и начинает работать без выяснения отношений. Мысль: «а вот раньше…» — очень губительна, появилась — работы не будет.
Поэтому на данном этапе нашей работы, для меня целесообразней использовать наемный персонал, но с маленькой поправкой «устаканившийся» персонал, собрать некий «костяк», который в стабильных условиях спокойно работал бы.
Вы предпочитаете организовать постоянный штат из персонала, нанятого на условиях лизинга?
Постоянно – вахтовым методом. Нам нужны люди, которые бы возвращались к нам. И они возвращаются, многие были 1 – 2 — 3 раза и возвращаются снова.
В аутсорсинговой компании, с кем мы работаем, я знаю, есть выбор объектов, но они выбирают работу у нас на складе и тем самым формируют костяк всего наемного персонала. На мой взгляд, отдача от таких людей намного лучше, нет никаких конфликтов, «притирки», хотя бывают случаи, что люди говорят: «а я не хочу это делать, я не буду». Но тогда очень просто заменить сотрудника, которого не устраивают наши условия работы.
Мы просим забрать этого работника обратно, и аутсорсинговая компания переводит его на другой объект, а нам присылает другого сотрудника.
Рассмотрев психологический аспект лизинга, давайте попробуем рассмотреть экономический фактор. В чем преимущество, чем нравится с точки зрения эффективности и выгоды привлечение наемного персонала.
1. Попросту нет отдела кадров;
2. Не болит голова, где найти людей;
3. Нет такого понятия как отпуск. Да, один человек ушел, но тут же пришел другой на его место;
4. Нет проблем со снабжением сотрудников спецодеждой, проживанием и другими организационными моментами.
Безусловно, какие-то вопросы из вышеперечисленных мы решаем, но это семечки по сравнению с проблемами, которые приходится решать, имея постоянный штат сотрудников.
Как возросла эффективность с использованием лизингового персонала. Выросла ли прибыль?
Здесь есть пара моментов, нужно учитывать, что персонал изначально приходит необученным и требуется время, чтобы ввести его в рабочий процесс, лишь на второй месяц они становятся прибыльней обычного персонала, поскольку люди приезжают зарабатывать, их коэффициент полезного действия вырастает в 2 раза.
Какие еще преимущества лизинга персонала Вы могли бы отметить? Возможно, лучше мобильность?
Однозначно, мобильность. Поскольку в один день нужно произвести замену, увеличить, или уменьшить количество людей, причем это делается быстро и удобно «по звонку» и никто из аутсорсинговой компании не задает вопросы: «а где я возьму людей?». Поэтому мобильность – безусловный плюс.
Не возникает ли проблем с мобильностью наемного персонала между объектами, в частности, складами?
В данный момент, склад у нас один, но когда было 4, то бесперебойно направляли нужное количество временного персонала на каждый склад. Сейчас у нас осуществляется перевод наемного персонала с участка на участок, на каждом участке свой фронт работ, поэтому мы стараемся, чтобы новые люди прошли все участки и были универсальны. И далее, в зависимости от того, где требуется подкрепление, туда направляются люди. С постоянным персоналом возникли бы трудности. Сложность в том, что постоянные сотрудники говорят: «Вот что написано в трудовой книжке, то я и буду выполнять, соответственно своей должности».
Были ли моменты когда лизинговый персонал, его мобильность, позволила решить проблему на предприятии или на складе в Вашем случае?
Сейчас мы строим себе новый склад, постоянно возникают ситуации, требующие быстрых решений, и тут сбоев быть не должно. И возможность «по звонку» в течение суток решить проблему привлечения дополнительных людей, — поскольку все имеющиеся уже распределены по обязанностям, — это, конечно же, одно из главных преимуществ лизинга персонала.
А с юридической точки зрения, чем проще лизинг?
Ответ очевиден, у нас отсутствует отдел кадров.
Как Вы планируете в дальнейшем развивать логистику с помощью лизингового персонала, какие у Вас планы?
В планах: работать, повышать качество и количество предоставляемых услуг, увеличивать производительность труда, работать с персоналом, делать из них профессионалов, формировать тот самый «костяк», о котором, мы уже упоминали; возрождать учебный центр, который у нас был. Мы хотим, чтобы любой человек, который впервые приходит, 3 дня проходил обучение, сдавал экзамен по пройденному материалу и на работу.
А в условиях кризиса Вы не пробовали использовать услугу лизинга персонала?
Сначала нужно понять для себя, что есть кризис. Лихорадка финансовых институтов или же проблема в работе обычных компаний рынка. Помимо финансового, есть еще рыночный кризис. Финансовый кризис – палка о двух концах, еще неизвестно закончился ли он. А вот что касается кризиса определенных рынков, то он продолжается и не связан никак с деньгами, он связан с конкуренцией.
Приведу пример, у нас было 353 человека до кризиса, сейчас порядка 40 человек. Только из нашей компании вышло 6 конкурентов, с теми же поставщиками и клиентами. Все, кто ушли, ушли с клиентской базой, с аналитикой, и работать на рынке стало значительно сложнее.
Очень большая конкуренция - разве это не есть кризис? Продажи у всех упали, и народ начинает разоряться – неужели это не кризис?
Есть верхушка айсберга, а есть сам айсберг. Верхушка – это игры финансистов, а то, что под ними настоящий кризис, и мы все пожинаем его плоды. Это касается не только одного рынка, на котором работаю я, это касается всех рынков. У меня есть возможность заглянуть в различные сферы – финансы, банки и т.д., и я вижу, где что происходит. Но если бы не было этих последствий, аутсорсинговыми услугами никто бы не пользовался.
Так вот, мы подошли к главному вопросу – Почему пользуются нашими услугами?
Потому что не нужно конфликтовать с постоянным персоналом, при работе с временным персоналом не звучат слова: «не хочу и не буду», «а мне за это не платят». Такого сотрудника по условиям договора я могу заменить другим, позвонив нашему персональному координатору, со штатным человеком я так сделать не могу.
Расскажите, как Вы выходите из кризиса, о котором мы говорили с Вами?
Да пока никак не выходим, решаем сейчас проблемы, заканчиваем стройку. Из кризиса можно выходить, когда у тебя уже все готово, выстроено и ты уже занимаешься нормальной работой: поставками, обслуживанием клиентов, торговлей, и т.д., а сейчас у нас идет стройка.
На Западе порядка 9 компаний из 10 используют персонал, в том числе линейный персонал в лизинг, они его арендуют. Возможна ли такая схема в России?
Возможно, только придется менять менталитет.
В чем должны быть изменения?
Изменение в доверии, у нас склад не просто наш, мы предоставляем одну из услуг — хранения запчастей. Персонал мы перестали предоставлять в аутсорсинг, осталось хранение.
Пока все учитывается в нашей базе, народ спокойно воспринимает тот факт, что у нас наемный персонал, не свой собственный, а лизинговый. Как только мы подходим к тому, что люди работают в своей компьютерной системе и вся работа ведется в их системе, я прошу: дайте доступ в Вашу систему для лизингового персонала, — не дают.
У нас осталось несколько старых сотрудников-руководителей, они единственные, кому дают доступ в эти системы, Это создает большие проблемы, там должен работать и кладовщик, и другие работники. У каждого своя операция и он должен ее проводить. Не доверяют категорически. Вот если бы сотрудники были в штате, как раньше, вопросов бы не было. А поскольку персонал лизинговый – нет! Пока переубедить их не удается.
В чем проявляется страх?
Страх заключается в том, что если сотрудник что-то натворит – он исчезнет, он ведь чей-то и не числится у меня конкретно, и не факт, что та компания, которая предоставила этого человека, будет за него отвечать, к штатному можно было предъявить претензии, в конце концов, сдать в милицию.
Но ведь и лизингового сотрудника, который нанес ущерб компании можно привлечь в милицию или к ответственности?
У людей иное восприятие, они считают, что этого сделать нельзя.
Как тогда выходить из такой ситуации по Вашему мнению?
Доказывать, что это не так всевозможными способами. Компания, которая предоставляет персонал, должна за него отвечать, также как и мы в свое время. Когда мы предлагали персонал в аутсорсинг, то компании были уверены, что имеют дело лично со мной, и что я никогда в жизни от своих слов не откажусь. У нас брали персонал, потому что не боялись обмана. Лизинговая компания должна полностью нести перед заказчиком ответственность. Должны установиться нормальные человеческие отношения.
Вот недавний пример: 4 раза сотрудники ломали лифт, 3 раза я возмещала ущерб, и вот сломали в 4-й раз. Тут я предприняла меры, поскольку устранила все имеющиеся препятствия для нормальной эксплуатации лифта. Лифт мы установили недавно, это очень дорогое оборудование и ремонт его влетает «в копеечку». 3 раза мы устраняли неисправности за свой счет, но так как его каждый раз ломали одним и тем же образом, последствия должны устраняться совместными усилиями. С аутсорсинговой компанией мы договорились, что половину убытков возьмет на себя сама компания, половину возместим мы, но с условием, что в следующий раз вся ответственность и возмещение убытков лягут на плечи аутсорсинговой компании. Хочется, чтобы компания тоже что-то делала, и надо отдать должное, компания, с которой мы сотрудничаем, не пыталась уйти от ответственности. Все оплатили. Такие ситуации должны порождать доверие друг к другу, понимание что «мы в одной лодке» и есть ответственность. Это должна понимать не я, кто пользуется услугами наемного персонала, а тот, кто еще не пользуется, но может воспользоваться. Если я по складу характера авантюрист и готова рисковать, пробовать, то не все авантюристы, очень много консерваторов, которые хотят просчитать все и вся наперед, а это невозможно, не все можно просчитать и превратить в цифры в конкретную секунду времени пока не попробуешь.
Скажите, может быть стоит организовывать более тесное взаимодействие между компанией-арендодателем и компанией, которая арендует? Более тесное юридическое или личное взаимодействие?
Личное взаимодействие в первую очередь. Я обычно говорю: ну хотя бы пожелать доброго утра и спросить как дела, все ли нормально, может что-то нужно сделать лучше…
Обычное человеческое общение, узнать, как идет работа, может что-то следует изменить, уточнить, не нужны ли будут еще кадры. Т.е. обычное общение, которое занимает в день 2-3 минуты, звонок вежливости.
Считаете ли Вы, что современное российское законодательство к лизингу подошло очень своеобразно.
Не могу точно ответить. В свое время, когда мы предоставляли персонал в лизинг, было очень проблематично описать эту услугу в договорах, что сейчас — не знаю, в свое время мы «извращались». Помимо лизинга была услуга – управление компанией. До кризиса мы забирали управление фирмами, была управляющая компания, которая этим занималась, но сейчас не до этого. Тоже была проблема как это правильно дело зарегистрировать и т.д. Выкручивались, нормально работали два с лишним года.
Как, по-Вашему мнению, будет ли расти рынок лизинга в России?
Да, будет.
Кто в первую очередь будет пользоваться этим инструментом?
Скорее предполагаю, кто будет хотеть воспользоваться этой услугой. Скорее всего, это будут производства, которые будут пытаться расширяться, но есть один нюанс, им будут нужны квалифицированные кадры, а их на сегодняшний день нет. Для того, чтобы их предоставлять, нужно будет создавать учебный центр, какой был ранее у нас. Персонал придется учить в любом случае.
Источник: http://loginfo.ru/rubric/22
Популярность: 53% [?]
Если ярмарка вакансий, то с «СТС Групп»
8 сентября состоялась ежегодная ярмарка вакансий в КЦ «Москвич». Организаторы уделили особое внимание участию в ней компании «СТС Групп». Так как наша компания является одним из крупнейших работодателей в Москве.
От СТС Групп в ярмарке приняли участие менеджер по персоналу Елена Князева и менеджер по PR Константин Нипот. В 11 часов, после того как все участники развернули свои стенды, в зале начали появляться первые соискатели. Ярмарка оказалась очень популярной и многолюдной. Новые кандидаты появлялись нескончаемой вереницей. Всего в этом мероприятии приняло, по самым скромным подсчетам, более 1000 человек.
Около всех стендов постоянно, то собирались, то расходились группы соискателей. Но стенд компании СТС Групп без ложной скромности можно было назвать самым популярным. В этот момент в нашем портфолио было 25 вакансий, как офисных, так и линейных. Поэтому многие гости ярмарки могли здесь, не переходя к другим стендам, подобрать что-то соответствующее их опыту. За время
события наш стол посетило более 300 кандидатов и большая часть осталась довольна сделанным им предложениям.
Помимо непосредственно ярмарки, организаторы пригласили сотрудников компании СТС Групп поучаствовать в круглом столе по наболевшей проблеме: Снижение напряженности на рынке кадров г. Москвы. Итогом обсуждения стал ряд мер, который Департамент труда и занятости г. Москвы обещал внедрить в свою работу. Что ж посмотрим!
Хотя от себя мы будем надеяться, что смогли выполнить цель ярмарки и помогли многим соискателям найти работу, от которой они будут получать удовольствие!
Популярность: 52% [?]
«Ориентир – на иногородних мужчин!»*
акция
С 8 августа по 30 сентября 2011г. Компания «СТС Групп» проводит акцию – «компенсация проезда в Москву для мужчин, отработавших «вахту» не менее 2 месяцев».
Сохраните свой билет и оригинал договора и в кассе «СТС Групп» Вам вернут 1000руб.
Мы выполняем свои обещания при условии, что Вы не менее 2 месяцев проработаете у нас.
Коллектив «СТС Групп» всегда рад встрече с постоянными и новыми сотрудниками!
_____________________________________________
*Срок акции с 8.08.2011г по 30.09.2011г.
Акция распространяется только на мужчин, отработавших вахту «не менее 2х месяцев» при предъявлении билета и оригинала договора с «СТС Групп».
Популярность: 52% [?]
«БРИГАДИР СТУДЕНЧЕСКОГО ОТРЯДА»
Компания «СТС Групп» приглашает на работу
«БРИГАДИРА СТУДЕНЧЕСКОГО ОТРЯДА»
Мы ищем мужчину от 18лет с активной жизненной позицией, яркими лидерскими качествами и стремлением стабильно достойно зарабатывать!
Наши требования:
— Мужчины от 18лет
— Гражданство РФ
— Наличие организаторских способностей, обостренного чувства ответственности и доли здорового оптимизма.
Обязанности: организация бригады студентов (от 5человек) и контроль за выполнением временных работ (комплектовка, упаковка, стикеровка, маркировка, фасовка, разгрузка, погрузка) по Москве и МО
Дата открытия и закрытия вакансии: с 1июля по 1сентября 2011г.
Рабочие часы: с 9.00 до 13.00, с 13.00 до 17.00, с 17.00 до 21.00
Минимум рабочих смен: 4ч/день, 3дня/неделю,
понедельник – среда—пятница или вторник – четверг – суббота.
ОПЛАТА:
1) 5р/час – 10р/час – оплата 1часа работы сотрудника из бригады (дистанционная организация и контроль за выполнением работ). По Москве 5р/час, по МО 10р/час.
2) 120р/час – организация работы бригады с выездом и работой на объекте.
Выплаты ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ.
Популярность: 60% [?]
ВНИМАНИЕ! Компания «СТС Групп» подготовила специальные летние поощрения для своих нынешних и будущих сотрудников!
- Сокращен срок «вахты» с 2х месяцев до 1го месяца (15 дней отдыха после «вахты»).
- Выплачиваются премии сотрудникам, которые приезжают во 2й раз (и более) на «вахту»
- Приглашайте к нам на «вахту» своих знакомых или просто людей, которые ищут работу! Компания «СТС Групп» выплачивает денежные поощрения в размере 1тыс рублей за каждого сотрудника, который добросовестно отработает первые 10 дней «вахты».
За более подробной информацией обращаться по тел. +7 (495) 662-67-75
Популярность: 60% [?]
«СТС Групп»: ежедневный старт в трудовую жизнь!
Департамент труда и занятости населения города Москвы и Клуб любителей КВН «Скворечник» пригласили компанию «СТС Групп» принять участие в городской ярмарке вакансий «Старт в трудовую жизнь», которая состоялась 27 апреля 2011 года в Культурном Центре «Москвич»
Ярмарки вакансий — шаг к стабильной, успешной карьере!
КЦ «Москвич» любезно распахнул свои двери
и обеспечил диалог между работодателями и соискателями
Наша компания со дня основания всегда отличалась профессиональной активностью и открытостью для сотрудничества, и с удовольствием приняла приглашение, делегировав своих представителей – Менеджера по персоналу Анну и PR-менеджера Ксению на ярмарку вакансий.
Компания «СТС Групп» имеет успешную практику качественной подготовки к подобным мероприятиям (см. прошлые отчеты здесь), поэтому имиджевый 2-х метровый стенд «СТС Групп» и подробная раздаточная информация о вакансиях и предложениях для партнеров всегда имеется в изобилии на выездных мероприятиях.
У компании «СТС-групп» много предложений о работе
и для студентов в период горячего летнего сезона
Не без гордости замечу, что Компанию «СТС Групп» отлично знают и уважают в Департаменте труда и занятости города Москвы! Организатор ярмарки вакансий Наталья тепло нас встретила и проводила нашу делегацию на самое лучшее «проходимое» место, предоставив все необходимое!
Главная цель мероприятия «Старт в трудовую жизнь»:
— снижение напряженности на рынке труда Москвы в результате трудоустройства населения, проведения юридических консультаций по трудовому законодательству, психологических консультаций по технологии поиска работы, информирования населения по основным направлениям работы Департамента труда и занятости населения города Москвы;
— информирование молодежи о положении на рынке труда Москвы, возможностях трудоустройства и деятельности государственной службы занятости населения, содействие занятости подросткам и молодежи, в том числе и в свободное от учебы время;
— оказание содействия в трудоустройстве безработным и ищущим работу жителям Москвы и Московской области.
Терминалы «100 РАБОТ» — более 500 тыс. актуальных вакансий в Москве и области.
Из выступления представителя Департамента труда и занятости населения города Москвы стало ясно, что в 2011 году среднегодовая численность зарегистрированных безработных составила – 56 тыс. человек. Ожидаемое количество обращений граждан в службу занятости по вопросу трудоустройства остается на достаточно высоком уровне и составляет в среднем 5,5 тыс. человек в неделю. В настоящий момент традиционно устойчивым спросом пользуются специалисты реального сектора экономики: водители автотранспорта и слесари, грузчики, станочники различных специальностей, строительные рабочие.
Рабочая атмосфера царила от начала до конца ярмарки вакансий
Общее число участников работодателей на ярмарке вакансий не превысило 50-ти компаний, но и общее число соискателей было невелико. Такая невысокая тенденция практически всегда характерна для апреля-мая.
Консультации нашего Менеджера по персоналу Анны
вызывали искреннюю заинтересованность у соискателей.
В настоящее время количественно сокращается как общее число участников ярмарок вакансий, так и их ядро самых ценных для работодателей категорий, в то же время соотношение целевых/нецелевых соискателей неуклонно смещается в сторону полезных, целевых групп. Т.е. на ярмарки вакансий в целом приходит посетителей все меньше, но среди них доля востребованных, целевых категорий постепенно возрастает.
В числе важнейших причин, способствующих снижению посещаемости ярмарок вакансий и общего интереса молодежи к ним, можно отметить такие:
— многие студенты уже с юных лет постоянно/временно работают,
— общий дефицит квалифицированной рабочей силы на рынке,
— имидж ярмарок вакансий как надежного способа найти работу страдает,
— большое число ярмарок вакансий, многие из них низкокачественные,
— неудовлетворительная работа компаний после ярмарки вакансий,
— появление альтернативных on-line площадок в интернете,
— рост стоимости внешней рекламы в затратах оргкомитетов,
— отсутствие качественных профориентационных курсов/лекций в вузах.
Тем не менее, ярмарка вакансий – это важная и очень перспективная форма поиска работы, вакансий, стажировок, практик для студентов, выпускников и молодых специалистов. Так что запасайтесь примерами резюме, составляйте свое уникальное и качественное резюме и вперед на ярмарку вакансий, где Вы непременно встретите представителей компании «СТС Групп»!
Надеемся, что общение с работодателями у вас сложится удачно!
Всегда приятно видеть профессионала компании «СТС-Групп» в работе!
Популярность: 69% [?]